Ich vertrete die Betriebs- und Nutzungssicht in Ihrem Bauprojekt und mache Ihre Immobilie betriebsbereit und übergabefähig – ob Sie sie selbst betreiben oder an Nutzer, Käufer und Investoren übergeben: planungs- und baubegleitendes FM nach GEFMA 116, Inbetriebnahmemanagement, CAFM-Einführung, FM-Vergabe und FM-Prozessoptimierung – unabhängig, konfliktfrei, lebenszyklusorientiert.
Die 14 Steps der GEFMA 116 – vom Kostenrahmen in „Phase 0“ bis zum Lebenszykluskosten-Controlling im Betrieb. Wie das funktioniert →
Ob Sie das Gebäude selbst betreiben oder für den Markt bauen – beide Wege scheitern an derselben Lücke: fehlender Betriebssicht in Planung und Bau. Ich schließe sie, passend zu Ihrer Rolle.
Sie werden das Gebäude jahrzehntelang selbst nutzen oder betreiben. Ich sichere Betriebsanforderungen, Rechtssicherheit (Betreiberverantwortung) und Lebenszykluskosten schon in Planung und Bau – für einen Betriebsstart ohne böse Überraschungen.
Sie bauen, um zu vermieten, zu verkaufen oder an Investoren zu übergeben. Ich sorge für eine streitfreie, dokumentierte Übergabe, ESG- und taxonomiefähige Gebäudedaten für Käufer und Finanzierer – und für Serienprojekte einen FM-Standard, den Sie einmal definieren und beliebig oft ausrollen.
Vom durchgehenden pbFM-Mandat bis zum klar umrissenen Einzelauftrag: Jedes Leistungsfeld funktioniert für sich – zusammen ergeben sie den roten Faden vom Bedarf bis zum eingespielten Betrieb.
Die Betriebssicht im Bauprojekt – von „Phase 0“ bis zum Betriebsstart. Als Ihr unabhängiger FM-Planer / -Koordinator steuere ich die Themen des späteren Betriebs durch Planung, Bau und Übergabe.
Die letzte Meile entscheidet: gewerkeübergreifende Funktionstests, Einregulierung, Einweisungen, Abnahme- und Übergabebegleitung – damit das Gebäude am ersten Tag funktioniert. Auch als externer IB-Manager nach AMEV-Empfehlung Nr. 170 für Bauverwaltungen und kommunale Gesellschaften.
Herstellerunabhängig zum passenden System: Anforderungen, Wirtschaftlichkeit, Ausschreibung, Datenkonzept und Implementierung – im Neubau wie im Bestand.
Vom Vergabekonzept über Leistungsverzeichnis und Verfahren bis zu Auswahl, Vertrag und Start-up – Qualität und Preis Ihrer Facility Services entstehen im Vergabeprozess.
Auf Basis von Six Sigma: FM-Prozesse aufnehmen, an Kennzahlen bewerten, gemeinsam mit Team und Dienstleistern verbessern – und durch wiederkehrende Audits dauerhaft verankern.
Der Großteil der Kosten eines Gebäudes entsteht im Betrieb – entschieden wird darüber in Konzeption und Planung. Wer den Betrieb erst zur Übergabe einbezieht, hat die wichtigsten Entscheidungen bereits ohne ihn getroffen.
Nutzer und Betreiber sitzen nicht am Planungstisch. Zugänglichkeit, Wartbarkeit, Reinigbarkeit und Flexibilität werden dem Zufall überlassen – und später teuer nachgerüstet.
Dokumentation unvollständig, Inbetriebnahme unter Zeitdruck, Betreiberpflichten ungeklärt: Der Betriebsstart beginnt mit Risiken statt mit einem geordneten Regelbetrieb – und genau diese Lücken werden bei Käufern und Finanzierern in der technischen Due Diligence sichtbar.
Entschieden wird nach Baukosten. Was die Entscheidung über 30 Jahre Betrieb kostet – Energie, Instandhaltung, ESG-Reporting – steht auf keiner Entscheidungsvorlage und fehlt beim Verkauf im Exposé.
Kein Architektur-, Planungs-, Software- oder Ausführungsinteresse im Haus. Ich vertrete eine Seite: Bauherr, Nutzung und Betrieb – genau wie es die GEFMA 116 fordert.
Jede Leistung ist am GEFMA-Regelwerk und den einschlägigen VDI-Richtlinien nachvollziehbar – nachlesbar, prüfbar, ausschreibungstauglich. Die auristec GmbH ist Mitglied im gefma Deutscher Verband für Facility Management e. V.
Relevante Entscheidungen bekommen eine Lebenszykluskosten-Betrachtung. „Am Bau gespart, im Betrieb bezahlt“ passiert Ihnen nicht.
Langjährige Praxis im operativen Facility Management und Gebäudebetrieb – auf der Seite, die später mit dem Gebäude leben muss. Diese Erfahrung bringe ich in Ihr Projekt ein. Mehr über mich →
Kostenfreies Impuls-Gespräch (90 Min.) – Sie bringen Ihr Vorhaben mit, ich die Betriebssicht.